# Mapa de Proveedores del Cliente

> Plantilla controlada del SGC Altum.
> Mapeo de los proveedores actuales del CLIENTE para evaluar
> sustituibilidad, dependencia y oportunidades de optimización.
>
> Versión: 1.0 — Fecha: 2026-05-09

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## Cliente: [RAZÓN SOCIAL] — Proyecto: [slug] — Última actualización: [fecha]

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## Tabla maestra — un proveedor por fila

| # | Razón social | RUC | Categoría | Tipo de relación | Volumen anual USD | Contrato | Vencimiento | Calidad (1-5) | Riesgo dependencia | Sustituibilidad |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 01 | | | | | | | | | | |
| 02 | | | | | | | | | | |

> **Categorías:** insumos, materias primas, servicios profesionales,
> tecnología, marketing, legal, contable, logística, mantenimiento,
> producción física, energía, agua, internet, telefonía, otros.
>
> **Tipo de relación:** puntual / recurrente / exclusivo / estratégico.
>
> **Riesgo de dependencia:** alto (sin alternativa inmediata) / medio /
> bajo (varias alternativas).
>
> **Sustituibilidad:** alta (cambio en < 30 días) / media (30-90 días)
> / baja (> 90 días o requiere proceso largo).

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## Pareto del gasto

> Identifica los proveedores que concentran el 80% del gasto.

| Proveedor | % del gasto anual total |
|---|---|
| | |
| | |
| ... | |

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## Análisis por categoría

### Tecnología

- Total proveedores: [N]
- Gasto anual: USD [_____]
- Riesgo de dependencia consolidado: [alto/medio/bajo]
- Recomendación Altum: [racionalizar / mantener / migrar]

### Servicios profesionales

[Idem]

### Insumos / materias primas

[Idem]

### Marketing

[Idem]

### Legal / contable

[Idem]

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## Riesgos identificados

| # | Riesgo | Proveedor relacionado | Impacto | Mitigación propuesta |
|---|---|---|---|---|
| 01 | Dependencia exclusiva en proveedor crítico | | Alto | Buscar alternativas pre-contratadas |
| 02 | Vencimiento próximo de contrato sin renovación | | Medio | Iniciar renegociación con anticipación |
| 03 | Calidad por debajo del mínimo | | Medio | Plan de mejora o sustitución |

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## Oportunidades de optimización

### Ahorro potencial

| Acción | Proveedor | Ahorro estimado USD/año | Esfuerzo |
|---|---|---|---|
| Renegociación de contrato | | | Bajo |
| Sustitución por proveedor alternativo | | | Medio |
| Consolidación de proveedores | | | Alto |
| Internalización de servicio | | | Alto |

### Mejora de calidad

| Acción | Proveedor | Beneficio esperado | Coste |
|---|---|---|---|
| | | | |

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## Compliance de proveedores

> Verificación de que los proveedores críticos cumplen normativa.

| Proveedor | Vigente en SUNAT | Sin deudas tributarias | Cumple Ley 29733 si trata datos | NDA firmado con CLIENTE |
|---|---|---|---|---|
| | | | | |

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## Plan de relación con proveedores

| Proveedor estratégico | Frecuencia revisión relación | Owner CLIENTE |
|---|---|---|
| | Trimestral / Semestral / Anual | |

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> Plantilla SGC ISO 9001:2015. La versión viva del cliente reside en
> `clients/<slug>/vault/06-Proveedores/mapa-proveedores.md`.